何俊明：1958年8月出生，四川南充人，中共党员，硕士研究生，高级经济师，高级工程师。现任科创控股集团董事局主席、党委书记，全国人大代表、全国工商联副主席、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联医药业商会常务副会长、中国民营企业家联合会副会长、中国经济贸易促进会副会长、四川省工商联副主席、四川省经济学会副会长。曾获优秀中国特色社会主义事业建设者、全国关爱员工优秀民营企业家、2012紫荆花杯杰出企业家、全国“光彩事业奖章”、国土绿化贡献奖、中国医药最具影响力榜单十大领军人物、中国光彩事业20周年奖、中国优秀创新企业家、四川省光彩事业突出贡献奖、四川省五一劳动奖章等荣誉。

　　“非学无以广才，非志无以成学。”这是诸葛亮在《诫子书》中告诫儿子的话，也是何俊明一路走来的信条。何俊明的故事就像所有的励志故事一样，告诉人们只有通过自己的努力才能改变命运，但他却又是独特的，因为在努力之后，他敢于抓住机遇，勇敢地挑战自我，实现更高层次的人生价值。而他不断强调的成功秘诀只有三个词：信心、耐心、能吃苦。

　　少年自强 凭借努力改变命运

　　何俊明出生于四川省南充市蓬安县的一个农村家庭。“家里除了我还有4个弟妹，我是老大。对农村孩子来讲，长子就意味着更沉重的担子和责任。”因此，“责任”和“担当”是从小就根植于何俊明骨子里的特性，也奠定了他此后对人生、事业的态度。

　　15岁时，何俊明开始自己的第一份工作—小小的泥水匠。在接下来4年艰苦的打工生涯中，他白天与水泥砖块打交道，晚上还要伏案苦读，自学高中课程。“当时一心想走出去，无论是做泥水匠，还是学习，全靠这份信念一直支撑着自己。”何俊明说。

　　功夫不负有心人，1978年，何俊明终于如愿考上了学校，走出了蓬安。此后，人生的大门也向他敞开。1982年，何俊明成为一名技术员；1985年，成为国家干部；20年后，又从一个基层普通职员逐步成长为一名副厅级的国有企业管理者；2003年，何俊明下海经商，创立了“科创”……他一次又一次地完成了人生的蜕变。

　　再次飞跃 挑战自我实现人生价值

　　何俊明下海经商时已45岁，这时的他已是企业“一把手”、国家副厅级干部，他的决定让家人也疑惑、不满。

　　“人到了一定的阶段，就需要一种自我价值的体现。”何俊明说，他渴望一种更高的追求和无限的可能性。于是，他带着多年来在国企积累的经验，创办了一家实实在在的民营企业。“选定医药行业，是因为看中了生物制药广阔的发展空间。我国有着丰富的资源和人才优势，但缺乏资金、技术和先进的生产理念。”何俊明认为，药品是关乎国计民生的大事，而自己要做的是一项良心事业。这是在追求经济效益之上更高层次的追求，用他自己的话说就是“总觉得该为社会做点什么，一个人的价值不仅仅体现在他的地位与金钱，还在于他所选择的事业能为社会带来多少价值”。

　　如今，何俊明带领科创集团经历了十余载的磨砺，他的公司已发展成了一家复合型产业集团，拥有260家独资公司及控股（参股）公司，总资产400多亿元，位列2013年中国民营企业500强第61位，旗下有89个中药材种植公司、168个医药公司、12630个药店……产业涵盖了中药材种植、药品生产、新药研发、医药连锁经营、国际高端医院、金融与担保、地产与建设等领域。

　　甘于奉献 企业、慈善事业两手抓

　　除了家庭责任感让他对家人无条件帮助外，何俊明的社会责任感也在一件件事迹和一串串数据中显露。汶川地震捐款捐物1500多万元，玉树地震捐款300万元，芦山地震捐款捐物500多万元……汶川特大地震发生时，何俊明亲自率领应急救援小分队奔赴重灾区，奋战5天5夜，抬出伤亡人员800余人，搬运救灾物品100余吨。

　　在科创的理念里，何俊明不断强调“授人以鱼不如授之以渔”。“我始终希望，通过企业的发展带动地区产业的发展，真正使老、少、边、穷地区的贫困民众脱贫致富。”2003年，科创控股集团斥资3000万重组康定金珠制药有限公司，补齐了金珠制药厂因经营不善所拖欠员工的工资，解决了数百名工人的生计问题。2008年初，科创又开始谋划在农村发展中药材种植产业，以药材种植带领广大农民致富，形成了完善的“公司+农户+政府”营运模式，使数百万农民从中获益。何俊明将企业发展与社会责任紧紧联系在一起，不仅以敏锐的投资眼光为企业带来了经济收益，也时刻践行着自己加给自己的社会使命，并达到了双赢的效果。

　　回归平和 继承问题儿子自己选择

　　何俊明有一个幸福的三口之家，他将今日所取得的成绩归功于家人在背后的支持，尤其是与妻子之间的分工协作，互相信任、扶持。“从学校毕业后，又是工作又是学习深造，再到后来下海创业，陪家人的时间非常少，十分愧疚，尤其是妻子和儿子。”何俊明有些遗憾。

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