双胞胎集团董事长鲍洪星获选2014中国畜牧饲料行业年度经济人物

    中华鲍氏网 2014年12月13日 鲍文网


 

          双胞胎集团董事长鲍洪星获选2014中国畜牧饲料行业年度经济人物

 

 

 

  2014年12月6日,一年一度被誉为中国畜牧饲料行业的“奥斯卡”的中国畜牧饲料科技与经济高层论坛颁奖盛典在江西南昌隆重举行,双胞胎集团董事长鲍洪星、新希望六和集团联席董事长兼CEO陈春花教授等行业内十位知名企业家荣获2014年度中国畜牧饲料行业年度经济人物。多家媒体对鲍董事长进行了采访。

  2014中国畜牧饲料行业年度经济人物评选是以“改变的力量”为主题,希望从转型与升级的产业经济格局中,寻找出真正代表行业发展潮流的引领者与执行者,以供中国整个行业更好地观风向、察潮流、了解新规则、研究新打法。评选活动真正成为行业发展的风向标,做到一榜知行业,也为了使评选更具公信力和影响力。

  当前,中国经济已步入“三期叠加”的新常态,经历着增速换挡,转型阵痛和前期刺激政策的消化期。经济增长在下行压力面前,虽然保持了合理的运行期间,但需要一段较长时间艰难的结构“再平衡”过程。中国饲料行业在宏观经济因素影响下,经济增长趋缓,上半年商品饲料更是首次出现负增长,因此,整个行业全面转向提高效益、重视质量与管理、从数量型增长转向质量型增长、用创新的产业发展理念迈入可持续发展的常规发展轨道上来。

  中国畜牧饲料行业如何应对较长时间的新业态并超越新业态,我们需要相信市场的力量,回归到企业本身的价值来思考。

    双胞胎集团鲍董事长荣获2014中国畜牧饲料行业年度经济人物,评委给出的评价是,鲍董事长领导的双胞胎集团,以专注、聚焦只做好猪料为出发点,通过持续创新,不断改变,以适应市场环境的不断变化,特别是在2014年,双胞胎提出构建全球最大的养猪服务平台,真正开始了“双胞胎”可持续发展的路线,一方面在坚持中小猪场市场的同时,开始了从产品定位、研发及服务模式等向适度规模猪场的转型,一方面,学习华为的战略绩效制度、“自我批判”精神,向现代企业制度转型。

  双胞胎集团的不断变革,不断创新,以求在变中求变,从之前一直坚持“不放过每一头母猪”的坚定销售方式,今天提出为用户创新价值,提供增值服务模式,以性价比高的产品、综合服务平台的构建,真正惠及适度规模猪场的客户价值,体现为更多的客户、养户提供优质服务,使他们获得更好的发展,从而促进企业步入可持续发展的良性循环。

  鲍董事长曾在多种场合表示,我们从原来卖饲料这块,到现在服务好更多的一定规模的猪场,提升他们的养猪成绩,帮助他们多挣钱。通过增值服务来实现这一梦想,在种、栏、管、料、防,每一个环节形成结合服务体系,如通过检测抗体等他们做不了的事情,我们现在更多的在转型过程中,在技术方面建好服务站,改变原来只管卖饲料的理念,重点是帮助他们养好猪,通过技术措施真正的帮助农民提高养猪水平,一个方面是我们把大猪场的一些优秀做法已经规范的做法,通过培训,通过驻场,通过我们的服务人员去帮助他们,把大猪场的技术复制到小猪场,就能快速提高他们的养殖水平,从而带动我们自己的销售。

  围绕这一目标,双胞胎集团打造了一支一流的养猪、动物营养技术专家顾问团队,不断融合本土和国际化的人才,目前拥有200多项发明专利,产品荣获国家科技进步二等奖,双胞胎集团凭借积累的行业实战经验,深厚的科技研发技术的背景,既了解客户、养猪户的需求,利用专业知识,为我们的客户、养猪户提供性价比最优的产品模式,一流的养猪管理技术、养猪防疫知识,聚焦中国养猪行业的同时不断拓展全球化视野,为整个产业链上的客户、养猪户提供养猪全程解决方案。……所有的企业都在转,如果不转,3到5年就会被淘汰同时,双胞胎集团将致力加大服务面,通过金融、信息化、智能化,全方位、立体式服务,形成高科技、互联网化的现代农业综合服务企业集团。

  正是双胞胎集团这种变革的力量,让中国饲料行业更加深切地感受到双胞胎集团的责任感和使命感,因此,鲍董事长荣获2014中国畜牧饲料行业年度经济人物是实至名归。

 


分享按钮>>家训内容可分四类,《颜氏家训》内容或最完整
>>【毛氏网新闻】中华毛研会四次理事在河北鸡泽召开