弘扬唐氏文化，加强交流与合作，促进唐氏企业经济发展

----常务副会长唐文盛在中华唐氏宗族文化研究会第十六次暨常务扩大会议（盐城）上的讲话

尊敬的盐城市领导、全国唐氏企业家代表、唐氏宗亲代表、唐氏兄弟代表：

大家好！

        今天，我们唐氏企业家、唐氏宗亲、唐氏兄弟代表从全国各地汇集到这里，欢聚一堂，共同庆贺唐氏宗族文化研究在盐城召开盛会，并成立首届“全国唐氏企业（家）协会”。我感到很高兴，这是我们唐氏宗亲唐氏企业家承前启后，继往开来，弘扬唐氏文化，加强交流与合作，促进唐氏企业经济发展的大事。全国唐氏企业家协会的成立，将为唐氏企业间搭建起更加紧密的交流平台。这为构建和谐社会，推进全民创业，促进经济社会平稳健康发展发挥重要作用。

        我是来自广东省湛江市房地产行业民营企业代表。本人的经历印证了中国几十年的发展历程。改革开放三十年来，我们企业得到了很大发展，我本人也赢得了社会各界的信赖，成为广东省政协委员、广东省湛江市人大代表。我所在的企业，一步一个脚印在市场经济中、在房地产大浪淘沙中、在全球金融风暴中坚实地走过来。同时，我和我的员工对“企业”的概念也有了一个全新的理解，对发展壮大企业也有了新的理念。再者，于企业于个人对社会责任感更有一个更高层次的理解——办好企业就是一种社会责任。

         然而，2008年的冬天似乎格外寒冷，一场金融危机蔓延全球，很多国家的企业因经受不住危机，纷纷宣布倒闭。中国传统的中小企业赖以生存的成本优势、价格优势消失殆尽。中国民营企业的生存状况堪忧，面对这种几十年一遇的金融危机，每一家企业都在忍受着难耐的煎熬，众多企业经营艰难，企业员工人心惶惶。面对这场危机，我们唐氏企业又将如何突出重围呢？企业在发展过程中，有高潮就有低谷，危机时刻潜伏在每一个企业发展进程中，如何在企业危机时刻，巧妙地坚毅地躲避危机，从危机中解脱出来，这就是管理的关键。我认为首先，我们的企业应该重新审视公司战略，就是理性地评估变化了的企业内外环境，分析企业的比较优势和比较劣势，发现新的机遇。必要时调整公司的整体谋划和战略，以保障企业在内外环境变化的情况下乘势而上，提高核心竞争能力、增强市场地位；第二，重新评估企业“规模”由大转向做强；第三，进行企业资源的有效整合，实施“瘦身战略”，卖掉那些不赚钱、且不具前景的业务板块，把企业资源集中与最有竞争力的业务，不仅是渡过困难时期的必要选择，而且是提高竞争力的战略举措。我们要不断地提高自身的创新能力转变发展模式。说到这我觉得企业依据自身经营情况，增减薪酬、添减员工，在正常情况下，是企业自己的事情，是企业正当的权利。然而，当国际金融危机袭来，稳定就业成为民生头号难题的时候，企业能不能成为员工可以信赖、依靠的一棵大树，就不单单是企业自己的事情，而成为企业是不是有社会责任感的重要考量，作为企业家，我们应该怀着一颗感恩的心，去真诚善待员工，让自己的员工得到应有的保障，作出应有的贡献。我们唐氏宗亲同是一条根，同是一命脉，作为唐氏企业代表之一，我在这里与全国唐氏企业的代表们交流了一些我个人的思路。经济回落，我们企业感受到的是市场约束增强，优胜劣汰作用强化。实际上，市场红火时，企业充满机遇；经济危机时也存在机遇。正如历史的发展，每次兵荒马乱都意味着一个时代的终结，同时也意味着一个新时代的开始，这才是事物发展的自然规律。任何时候，危机都伴随着挑战和机遇。唐氏企业家协会的成立使我们唐氏人更加团结，增强了凝聚力、向心力，我们的唐氏企业要冷静分析、积极应对，对未来充满信心，携手共渡时艰，一定会在这场经济危机中化危机为机遇，变挑战为发展！

         今天，我能跟唐氏宗亲们在一起庆贺首届“全国唐氏企业家协会”成立大会感到很荣幸，我跟在座的宗亲一样十分关心“唐氏企业家协会”的组建，现就协会建设发展的问题，谈几点意见供大家研究参考。

一、关于协会的性质定位

         协会性质的定位问题，主要考虑四个方面：一是唐氏企业家协会是一家以唐氏宗亲为基础，以从事经济组织活动的企业家为骨干；二是弘扬唐氏文化，促进经济发展，自愿结成组成；三是协会具有全国性（活动地域跨省、地区）；四是非营利性的社会组织，协会的性质决定了办会目的是为唐氏经济发展服务，为唐氏兄弟会员服务。

二、关于协会的办会宗旨

        协会的办会指导思想必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持和落实科学发展观，遵守我国宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。围绕建立社会主义市场经济体制，为会员提供服务，维护会员的合法权益和共同经济利益。协会的根本任务在于加强会员之间的沟通，加强会员与社会各界的了解和友谊，促进相互间的经济、社会、文化、科技等方面的交流与合作、发挥繁荣唐氏经济的桥梁纽带作用。

三、关于协会的组织结构建设

      1、协会设置会员代表大会制度。考虑到会员分布地区广的特点，为方便会员的交流与合作，协会实行会员代表制，由各地区会员推选产生代表组成会员代表大会，这有利于协会的长远发展，也符合协会的实际情况。

     2、协会设置理事会、监事会、常务理事会。有关会议的召开可以与会员代表大会同期安排召开。必要时理事会、监事会、常务理事会可采用通讯形式，缩短时间，减少经费开支，提高会议决策内容的实效。

    3、实行值班会长制度。协会组织任期4年为一届，分别由4个值班会长轮流担任，每个值班会长任期一年，值班会长为理事会负责。这有利于发挥各地区企业家的作用，把协会办得有活力。

   4、协会工作部门机构设置。设置秘书处及相关工作部门。秘书处内设协调联络部、信息服务部、财务管理部，每个工作部门设1——2人。秘书长为专职，其余工作人员原则上由有关人员兼任，具体人员安排分别由当年值班会长统筹安排。

       5、协会分支机构、代表机构设置。分支机构（分会、各专业委员会）暂不设置。代表机构（办事处）拟在会员较多省（市）设置若干个联络处，方便就近就地组织会员活动为会员直接提供服务，反映会员的需求。

四、协会注册资金及财务管理

      1、注册资金10万元。按民政部门规定，全国性社会团体注册登记资金10万元，由协会筹备发起人赞助解决。

      2、协会财务管理由秘书处统一管理，年度会费及其他收入由当年值班会长作出财务收支计划，经协会理事会审议通过后实施。财务管理实行当年内部核算，值班会长要为理事会负责，要确保在当年任职中协会正常运作的必要经费开支。

五、落实有关工作人员，积极做好向民政部门申请注册登记的材料准备：

    1、筹备成立申请书（表）；

    2、协会业务主管单位同意筹备成立的文件；

     3、章程草案；

     4、协会住所使用权证明；

     5、注册资金来源单位或个人的出资证明；

     6、拟任协会负责人（会长、副会长、秘书长）备案表。

   以上几个问题，请到会同志研究。

      谢谢大家！