【封氏名人楷模】封德华 董事长

    中华封氏网 2013年8月7日 封来纯


 

封德华(1959— ),上海嘉定人。共产党员,高级工程师。1996年1月到1997年12月任嘉定区水利局副局长,兼任上海嘉定水利建设工程总公司董事长、总经理、党总支书记。1998年1月辞职下海创建上海嘉弘建设工程发展有限公司,任董事长、总经理。

 

封德华简介

  封德华1977年3月进入华东水利学院(现为河海大学)农水系学习,1979年3月毕业后到1990年3月,在嘉定区水利局从事设计和施工管理,兼任水利局共青团总支书记。在1983年7月到1985年7月期间,考入上海铁道学院工民建专业学习。1990年3月到1996年1月任上海申嘉市政工程公司经理、党支部书记。1996年1月到1997年12月任嘉定区水利局副局长,兼任上海嘉定水利建设工程总公司董事长、总经理、党总支书记。1998年1月辞职下海创建上海嘉弘建设工程发展有限公司,任董事长、总经理。

编辑本段辞官下海竞风流官场上的封德华

在上海市水利系统和嘉定区机关内,封德华成为一个引人瞩目的人物,是因为有两件事。其一,他于1990年出任上海申嘉市政工程公司总经理、党支部书记后,在短短几年间,成功地使这家濒临破产的国有企业起死回生,不仅扭亏为盈,而且由落后变先进,乃至在上海水利系统脱颖而出,1994年以后连续被上海市水利局评为“十强企业”,封德华本人也被评为“优秀企业家”,被共青团上海市委授予“新长征突击手”荣誉称号。其二,在1997年年底,时任嘉定区水利局副局长、仕途上前程似锦的封德华,经嘉定区委组织部批准,主动辞去了公职,创办了一家私营企业——上海嘉弘建设工程发展有限公司,成为嘉定区现职处级干部辞职下海第一人。现在,该公司不仅已成为一家经济实力雄厚、在行业内拥有良好信誉的优秀施工企业,而且在房产、绿化和科技信息等领 域实施跨行业发展,基本形成一业为主、多种经营、联动发展的良好态势。当年,很多人不理解封德华的辞官之举,而今都已刮目相看,不得不由衷赞叹:封德华这条道路是走对了。的确,封德华以他成功的自强创业之路,突破了中国传统的官本位思想模式,在人生的一个新的层面上,展现了富有个性的自身追求和人生价值。 ?

青少年时代

?        位于上海市嘉定境内的南翔镇,是一个拥有古猗园、云翔寺、五代砖塔、南翔小笼包等名胜古迹和传统风味美食的历史文化古镇。1959年8月,封德华出生于该镇的一个普通的工人家庭,其父是古猗园的职工,其母是纺织厂工人。封德华排行老二,上有一个姐姐,下有一个妹妹。封德华小时候的生活是比较艰苦、清贫的,他的学龄期(1966年至1976年), 又恰逢文革十年,读书无用,破灭了这一代孩子的许多人生梦想。不过,即使在缺少读书学习氛围的青少年时代,封德华还是在许多方面,展露了他争强好胜的个性和聪慧的天赋。比如他保持至今的对棋类的爱好,就是从少年时代开始的。他从舅舅那儿学会中国象棋的基本下法之后,对象棋产生了极大的兴趣,他私下买了很多 棋类书籍细读钻研,对典范棋局琢磨学习,着迷如痴。短短的几年,棋艺大有长进,街坊同辈的青少年都已成为他的手下败将,到后来,他可以用盲棋和成年人一争高下,锋芒初露。一时间成为街坊中间无可争议的小小“象棋王”。用封德华自己的说法,只有不怕输,不服输,才能取得最后的胜利。封德华小时候对待下棋的态度,已经显现出了一个成功者必备的素质,聪明好学、不畏困难和争强好胜的品格。这一过程,从小就增强了封德华对成功的渴望和信心,真的可以说,是封德华日 后几番创业的预演和缩影。?       

童年时期,封德华生活在一个勤劳而温馨的家庭里,对封德华影响最大的一个人,应该是他的父亲。封德华的父亲虽然出身贫寒,没有多少文化,但凭着自己的刻苦努力,从一个普通的职工,做到生产闻名遐迩的南翔小笼包的古漪园饭店的经理。退休后,他又开办了自己的饭店,生产的“封记”南翔小笼包,打出了自己的品 牌,在古镇街上独树一帜,热销不衰。封德华在谈到父亲对他的成长影响时,感受最深的有两点:一是吃苦耐劳,二是经商意识。可以说,封德华从小耳濡目染,就把父亲视为榜样,也给了他压力和上进的动力。如今在事业上超越了父亲的封德华,心底仍保留着对父亲的一份敬重。? 

1976年年初,封德华中学毕业,按当时的知青分配工作政策,因其姐姐已下乡插队落户,他被分配至嘉定农业局水利组工作。1977年3月, 封德华进入南京河海大学农水系学习。这是封德华梦寐以求的心愿。由于文革十年对学校教育的耽误,封德华深感自己的文化基础知识比较差,因此十分珍惜这一次读书学习的机会。在这期间,青年封德华表现出了强烈的上进心和求知欲望。他如饥似渴,不耻下问,虚心学习,硬是通过自己的努力,克服了种种困难,初步掌握 了水利工程建设的基本理论,最终以较好的成绩从河海大学毕业。?         

封德华在青少年时代,就显示出了他善于向他人的长处学习,以丰富和完善自己。因为他很早就懂得孔子所说“三人行,必有我师”的道理,这种好学的态度,反映的是一种智慧,也是一种心态。从河海大学毕业后几年,为了拓宽自己的知识面,1983年封德华又考入了上海铁道学院工民建系,再次回到了学校继续深造。在铁道学院期间,封德华担任了班级的文体委员,将班内的各项文体活动搞得有声有色,赢得了同学的充分信任。这两次大学生涯,为封德华日后的创业,奠定了坚实的知识基础。?

初展才华?

1979至1990年,封德华先后在嘉定水利局设计室、嘉定水利勘察设计所从事水利设计和施工管理工作,同时担任水利局团总支书记。这期间,封德华在技术工作和政工工作两方面都取得了很好的成绩,也积累了许多实践经验,在同龄人中脱颖而出。?        

回顾这一段经历,封德华特别强调那几年团总支书记及大学班委工作对他的锻炼。作为一名青年工作组织者,封德华表现出的敏锐热情、相容性和亲和力等交际活动能力,把团的工作搞得生气蓬勃,在青年中具有较强的号召力。这些都令他在日后的发展道路上受益匪浅。?        

1990年,封德华出任水利局下属的申嘉市政工程公司的总经理、党支部书记。应该说,封德华当时是临危受命。申嘉市政工程公司的前身是嘉定排灌工程总队,由于该公司底子薄、基础差、技术力量弱,加上长期经营不善,已经 濒临破产。这样一副烂摊子,对于“精明”的人,也许避之唯恐不及,但对于封德华,却恰恰给他提供了一个创业驰骋的舞台。在机遇和挑战并存的情况下,处在而立之年的封德华,各方面都已趋于成熟,正等待一次机会,施展才干,体现人生的追求和自身的价值。封德华满怀信心地迎接挑战,接受了这项任命。?      

封德华的信心,除了源于对自身能力的把握外,还有一点就是他在多年的基层工作中,早就意识到了一些经营不善的国有企业存在的弊端,概而言之,就是平均主义,奖罚不明,就是“分配上的大锅饭和用人机制上的铁饭碗”。这一弊端,严重影响了企业的管理和工作效率。因此,封德华上任伊始,就主动“自断后路”,义 无反顾地拿这家连年亏损、濒临破产的企业,和上级主管部门签订了承包合同。?       当时该公司的内部状况是:职工收入低,思想不稳定,管理松懈,干群关系紧张,人心涣散。面对重重困难,封德华首先从抓生产业务入手,凝聚人心,把经济工作搞上去,以此来解决企业面临的各种困难。封德华清醒地认识到,以生产为中心,提高产品质量,这是企业在新兴的市场经济中的立足之本,是企业求生存、争发展 的保证,这也是构筑企业凝聚力工程的基础。?     

封德华勇于探索、锐意改革。一手抓企业内部整改,制订了承包机制下奖罚分明的规章制度,一手抓生产业务的拓展。封德华率先垂范,身体力行。白天上工地,晚上访客户,和职工打成一片。在业务交往中,改变了过去计划经济下“等客上门”的做法,主动走出去争取客户,拓宽业务渠道和品种,工程项目多了,职工有活可干,人心齐了,干劲大了。?        

封德华常说,今天的质量,就是明天的市场。业务量上去了,封德华着力打造申嘉公司的产品品牌,以质量为中心,争创优良工程。在封德华心中,一个企业要在强手如林的行业竞争中争得一席之地,就必须以诚信为本,就要对产品质量高度重视,就要始终坚持技术上的高标准严要求,精益求精。他对任何生产环节上的疏忽大 意、粗制滥造是不能容忍的。在他负责申嘉的前期,有的职工陋习不改,满足现状,不思进取,几次因漫不经心而造成质量问题。为了维护企业的信誉,封德华刚柔并济,决心动真格予以整治。他就曾因产品质量问题,顶着压力坚决辞退了公司的一位老资格的工程师。他也曾因违反操作规程影响产品质量的劳动纪律问题,辞退 了两名屡教不改的职工。同时,他果断地从外地引进了一位年轻有为、认真负责的工程师,任命他为生产技术科科长,加强工程质量管理。这位工程师爱岗敬业,严把质量关,为创优良工程作出了突出的贡献。?       

于是,奇迹发生了。申嘉公司在封德华手里,第一年就扭亏为盈,第二年更是上了一个大台阶,盈利160多万元。?       

那几年,申嘉公司承建的几个主要工程项目,均一次验收通过,并先后被上海市质监部门评为优良工程,企业进入了健康发展的轨道,并取得了骄人的业绩。到1996年 封德华离开申嘉时,该公司早已旧貌换新颜,无论是年产值、利润,还是职工收入,在当地同行业中均居于领先地位。公司还更新、添置了一批机械施工设备,新建了花园式的现代化办公基地。公司连续两年被上海市水利局评为“十强企业”,被区政府评为文明单位。封德华本人则被评为嘉定区先进工作者,嘉定区“十佳”青 年企业家和“上海市新长征突击手”。?        

1996年年初,封德华被任命为嘉定区水利局副局长。除了分管全区农田水利建设外,封德华还兼任嘉定区水利建设工程总公司总经理、党总支书记。该公司是一个集设计、施工、物料供应于一体的企业,有职工600多 人。新的岗位,新的任务,给了封德华新的压力和发展空间。封德华在申嘉时所形成的那一套企业管理的理念,在总公司的管理上也被证明是行之有效的。这期间,封德华决策指挥和组织实施了好多项市、区二级政府的实事工程,有的工程虽然在经济上获益不多,但封德华既讲经济效益,又重社会效益,坚持质量第一,决不允 许降低工程质量标准。所有这些实事工程在竣工验收时,均被质监部门评为优良工程,总公司连续两年被上海市实事工程竞赛领导小组授予“先进集体”称号,被嘉 定区政府评为“先进单位”。在这期间,亦政亦企的封德华,表现出他不仅具有企业家的经济头脑,同时也具有很强的党性原则和政治素养。?

自强创业?

两年后,正当封德华在仕途上走得很顺时,他经过深思熟虑,作出了一个出人意料的决定:向组织上递交了辞去公职的报告。1997年年底,经嘉定区委组织部批准,封德华离开了他工作了20余年的水利局,于次年年初创办了一家私营企业——上海嘉弘建设工程发展有限公司。?        

在一个官本位思想颇为盛行的大环境下,封德华的辞官,又是当时嘉定现职处级干部中,第一个辞去公职的人,在一段时间内,使他成了嘉定地区的一大新闻人物。他的这一举动,更是令许多人困惑不解。直到今天,仍然有许多媒体记者在采访封德华时不忘问他这个问题:当年是什么原因促使你辞官下海的?在对这个问题无数次的回答中,有两条是封德华始终如一加以强调的。一条是中共十五大关于改革经济体制、发展私营经济的精神,象春风一样吹拂了他下海经商的心。封德华至今还清楚地记得江泽民总书记1997年5月29日 在中央党校的那篇讲话给他的启迪;另一条封德华认为,虽然这些年来他在国有企事业干得顺当,在仕途上也似乎有发展空间,但国有企事业体制上的弊端,束缚了他的手脚。他辞官下海,就是想从旧体制中突围,按照自己的理念闯出一条自强创业的新路来。封德华说,他也明白自己一无经济实力,二无靠山背景,但是他也有 他的优势,他的理念、经验、知识和实践的积累,这些无形的资产使他对自己充满信心。特别是他的家庭给他极大的支持和鼓励。已经退休下海经商的父亲二话不说,愿意将家中积蓄拿出给他提供一定的资金;在海关工作的爱人对他说:我有自己的职业,也有稳定的收入,你放心去做自己的事业。家庭以及亲友们的支持,使他信心倍增。?       

创业伊始,百事待举。人员、资金、设备、场地等各种实际问题摆在面前,许多矛盾和困难都是不言而喻的。但封德华从筹措资金开始,坚持从实际出发,不改初衷,迎难而上,精打细算,勤俭创业。除了添置必要的施工设备外,一切从简。他因陋就简,利用自己的住房作为办公用房,启动运作。其实,在嘉弘公司的初创模 式中,封德华已经显示出了他的雄心壮志和兴办企业的基本理念,他把为人行事的诚信内涵,注入了企业发展的理念之中。首先,他为企业确定了“以诚为本、自强 弘业、奉献社会”的宗旨。在企业内部,逐步建立了一套完整的规章制度,做到有章可循,守法经营,规范运作。接着,又建立了党支部,加强政治思想工作,这是该公司成立之初的另一亮点。不难看出,封德华在嘉弘起步时,就已经为它确立了某种模式、某种规范。封德华的那种生性,是不喜欢小打小闹的人,一出手,就显 示出气魄和远见。他在设计、规划企业的雏形时,就已着眼于它的远景,它的未来和发展。?     

和同时代的许多下海经商的人士相比,封德华的确有他高瞻远瞩、与众不同的一面。20多年长期在国家机关、企事业单位的水利战线上摸爬滚打的那段丰富的经历,成为他自强创业的宝贵财富,他在按照自己的理念创办公司的同时,保留并发扬了国有企 业管理中一些积极的因素。他曾多次说,我是从国有企业出来的,国有企业固然有弊端,但国有企业也有许多好的东西,比如:坚持两个文明一起抓;又比如:注重智力投资,加强员工培训;再比如:关心职工生活,构筑凝聚力工程,推进企业文化建设等。所有这些,他都在自己的私营企业中得到有效的推广和运用。提到这些 时,封德华特别强调了他的企业“以人为本”的思想。这着重反映在企业对职工生活、思想的关心和为职工提高业务技能提供种种方便,如岗位培训、脱产学习、现场交流等,为提高员工整体素质打下了坚实的基础。封德华甚至还在企业管理人员和技术干部中倡导开展“一月一书”读书活动,要求每人每月读一本书,每季度可 在公司报销购书费100元,并将各人读书的情况,列入年底考核内容。为配合这一活动,公司还办有读书园地,开辟读书心得交流专栏。在封德华的推动下,企业文化建设已初具规模,公司上下读书学习蔚然成风。?       

企业的凝聚力增强了,职工队伍整体素质提升了,反映在生产中,就是提高了工作效率和产品质量。企业的规范运作,优质的产品,诚信的服务,受到业主的青睐,经济持续快速发展,在社会上信誉日隆,大大增强了企业在市场经济中的竞争力。?       

在采访中,笔者了解到一个事例,可以作为封德华推行的“内强素质,外塑形象”的企业管理理念的一个成功范例。?      

几年前,嘉弘公司承建蕰藻浜东段码头驳岸工程,正好和上海吴淞化肥厂的厂区紧密相连。工程项目部进场后,当该厂张厂长得知嘉弘公司是一家创办不久的私营企业时,对上级主管部门招标这样一家“小企业”来承建这样的工程很不理解,对施工安全及工程质量极不放心。因为化肥厂高压容器多,有许多易爆易燃物体,一旦发生意外,后果不堪设想。施工队伍进驻后,张厂长多次在员工住地和施工现场察看,结果却大大出乎他的意料,令他的担忧顿时减去一半。张厂长看到的是搭建规 范的工房,物料堆放整齐,“二图七牌”上墙,宣传标语到位,员工着装统一,佩卡上岗,列队出工。再 进宿舍看看,地上扫得干干净净,床上的被子叠得整整齐齐,生活用品堆放井然有序,独树一帜的标化管理令人耳目一新。特别是在同时施工的三个工程标段多次评比中,进度、质量均列第一。后来在竣工验收会上,张厂长非常感慨地说,他这辈子还没见过把标化管理落实到如此细微处的施工单位。对工程进度之快,工程质量 之高,张厂长一再表示“没有想到”,“非常满意”!?        

自1998年1月嘉弘公司创办,到今天已走过七年风雨路程。七年来,生产业务一年上一个台阶。封德华领导的嘉弘公司从一个默默无闻的民营小企业,发展成为一个地区同行业中 的佼佼者,无论是工程质量优良率还是经济效益,均名列前茅。公司也为地方经济和社会发展作出了突出贡献,多次被上海市工商局、上海市私协评为先进私营企业,被区建委评为优秀施工企业,授予“星级党支部”、“文明单位”、“先进集体”等荣誉称号。?        

企业壮大了,有了新的发展要求,对此,封德华始终保持着清醒的头脑和敏锐的嗅觉,拒绝好大喜功的做法。他曾多次对笔者强调,企业要发展,要做强、做大,但今后的路还很长,更要做好、做稳,在竞争中还要不断寻找新的经济增长点,才能更上一层楼。?       

2003年以来,封德华根据形势的发展,审时度势,在嘉弘公司原有的施工业务的基础上,在商业用房、林业绿化和科技信息等领域开拓了新的业务,成立了三家子公司,发展的势头又上了一个新的台阶。现在,封德华的心里,又在为蓬勃壮大的企业,构想着明天的蓝图。?

编辑本段君子坦荡荡?

封德华自强创业的成功,尤其是辞官下海后开创了私营企业的新局面,客观上说,是社会的发展给了他机会,尤其是党的十五大,给民营经济的发展开辟了阳光大道。而封德华个人的性格禀赋,他的魄力、远见和经商意识,他的争强好胜和领导才干等,这些都是他获得成功的主观条件。除此之外,封德华在日常生活、工作中 所表现出的行为规范、人生态度,在他身上也体现了更多的亲和力和人格魅力。?     

封德华从小生长在艰苦的环境里,养成了吃苦耐劳的习惯。父母的言传身教,严格的大学教育,又使他很自律,注重规范。封德华现在仍每天上午准时到公司上班,还经常深入施工第一线,保持着勤劳简朴的传统。嘉弘公司的办公基地,林木草坪,窗明几净,环境整洁,办公设施井然有序。?       

公司办了职工食堂后,封德华每天午饭一般都在食堂和员工一块吃。就餐时,和员工边吃边聊,及时沟通信息。对他来说,最爱吃的,仍是小时候最喜欢吃、却不常能吃到的红烧肉。?      

封德华的天性和修养里,是一个富有善心和诚信的男人,有一种对弱者的同情和对朋友的侠义,体现在企业管理上,他对员工生活方方面面的关怀。其细心和周到,超越了一般的经营管理范畴。比如每年除了按规定给员工发放劳防用品外,到了冬天和夏天,他会想到给员工发棉被毛毯、蚊帐席子。在工地上,他不仅要求配置电 冰箱、电饭煲等生活设施,办好职工食堂,而且建立“职工之家”,为员工订阅报刊杂志,配备电视机、VCD等 文娱活动用品。在他的倡导下,公司有文娱活动室,有健身房,配备了多种健身器材。工会还经常利用节假日,开展小型多样的文体竞赛活动。每年他还组织中层以上干部和部分员工,外出旅游、疗养。对经济上有困难的员工,除了工会的补助外,封德华还常会自掏腰包给以帮助。老板把员工看作自己人,员工也把企业当作自 己的家,嘉弘公司的人际关系、干群关系非常和谐融洽。?      

多年以前,封德华还在水利局工作时,有一位市里航道部门的领导,得了不治之症,封德华感激于她对嘉定水利工作的帮助和支持,多次去医院看望她,在她弥留之际(丈夫几年前已逝世),有一次封德华再去看望她时,她对自己正在上高中读书的小儿子流露出深深的忧虑和牵挂,封德华当即安慰她说,这方面你不用担心,作 为朋友,我一定会照顾好你儿子的。也许那位同志并没有把封德华的这句安慰性的话当真,可是封德华自己却把它当作一个承诺,放在了心里。那位同志病逝后,家庭经济发生了困难,已经下海经商的封德华没有像一些人那样,人走茶凉,他在这时满怀同情地伸出了援助之手,连续四年,上门到家,资助那失去双亲的小儿子念 完了大学。?        

这件事,在笔者多次采访封德华、询问他所做过的“好人好事”时,他都只字未提,没有想到,后来还是在与公司办公室的老薛同志交谈时说起的,因为这样的善事,对他来说,是不足挂齿的。?     

说起这些事,封德华淡淡一笑,向笔者表达了他的“金钱观”,他说,他当然也向往金钱,但一个人对金钱的需求,是有一个基数的,超过这个基数的金钱,其实还是属于社会的。?        

实际上封德华的善心义举,何止这一件,更多地是为了回报社会,他把这看作是一个共产党员应尽的一种社会责任。多年来,封德华每年都要参与社区扶贫帮困等献爱心活动,经常为地方的文化建设、慈善事业和文体活动等捐款。2003年他向自己的家乡捐赠50万元人民币,建立了“嘉弘慈善帮困基金会”。他在湖南平江地区和本地结对帮困了二个正在中学读书的孩子,为他们提供学费。笔者在嘉弘公司看到一份长长的捐赞目录,仅2003年至2004年上半年,封德华还为抗击非典、希望小学和文化慈善事业等,就捐增了人民币20多万元。?     

近年来,嘉弘公司还主动参与政府的植树造林实事工程,投入500多万元,在城区外围建了300亩左右的一片林地,为改善地方生态环境、加快园林城市建设步伐作出了贡献。?       

封德华是一个倔犟而有个性的人。他一面是对弱者的同情,对朋友的侠义,另一面,对任何不讲道理的人和事,有关原则问题的,即使对方是自己的顶头上司,他也一定会坚持自己的立场,据理力争不妥协。这时候他的倔脾气,也会表现得让常人看不懂。当年,他肩负重任接手濒临破产的申嘉公司后,第一年就破釜沉舟和上级 主管部门签订了承包合同,第二年,申嘉公司就完成了160多万元的利润,他本人按合同规定得了4万多元奖金。这时,主管部门的“红眼病”又犯了,在第三年的承包合同中,将利润基数提高到了160万 元。面对这样一份鞭打快牛的不合理的承包合同,封德华既坚持了原则,又顾全大局,合同不签,工作照做。封德华后来谈到这件事时解释说,当年和主管部门签订承包合同,目的就是为了消除国有企业吃大锅饭的弊端,如果他签了那份不合理的合同,这样的承包就没有意义了,他个人得不到奖金不说,最让他感到过不去的, 是对不起公司下属的员工,已经调动起来的积极性将严重受挫,行之有效的承包机制将名存实亡。?   

像这样为坚持原则而和上级部门顶牛、甚至不怕丢掉乌纱帽的事,在封德华身上不止发生过一次。他的这种倔脾气,却赢得了职工的敬重,给他的威望加了分。而因为他的坦诚、坦白,他的领导最终也都能理解他、支持他,重视他的意见,从未发生过对他进行打击报复的事。?     

古书上说:君子坦荡荡,小人常戚戚。在为人处事方面,封德华显然是个坦荡荡的君子。

 

 

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封德华(1959— ),上海嘉定人。共产党员,高级工程师。1996年1月到1997年12月任嘉定区水利局副局长,兼任上海嘉定水利建设工程总公司董事长、总经理、党总支书记。1998年1月辞职下海创建上海嘉弘建设工程发展有限公司,任董事长、总经理。

 

封德华简介

  封德华1977年3月进入华东水利学院(现为河海大学)农水系学习,1979年3月毕业后到1990年3月,在嘉定区水利局从事设计和施工管理,兼任水利局共青团总支书记。在1983年7月到1985年7月期间,考入上海铁道学院工民建专业学习。1990年3月到1996年1月任上海申嘉市政工程公司经理、党支部书记。1996年1月到1997年12月任嘉定区水利局副局长,兼任上海嘉定水利建设工程总公司董事长、总经理、党总支书记。1998年1月辞职下海创建上海嘉弘建设工程发展有限公司,任董事长、总经理。

编辑本段辞官下海竞风流官场上的封德华

在上海市水利系统和嘉定区机关内,封德华成为一个引人瞩目的人物,是因为有两件事。其一,他于1990年出任上海申嘉市政工程公司总经理、党支部书记后,在短短几年间,成功地使这家濒临破产的国有企业起死回生,不仅扭亏为盈,而且由落后变先进,乃至在上海水利系统脱颖而出,1994年以后连续被上海市水利局评为“十强企业”,封德华本人也被评为“优秀企业家”,被共青团上海市委授予“新长征突击手”荣誉称号。其二,在1997年年底,时任嘉定区水利局副局长、仕途上前程似锦的封德华,经嘉定区委组织部批准,主动辞去了公职,创办了一家私营企业——上海嘉弘建设工程发展有限公司,成为嘉定区现职处级干部辞职下海第一人。现在,该公司不仅已成为一家经济实力雄厚、在行业内拥有良好信誉的优秀施工企业,而且在房产、绿化和科技信息等领 域实施跨行业发展,基本形成一业为主、多种经营、联动发展的良好态势。当年,很多人不理解封德华的辞官之举,而今都已刮目相看,不得不由衷赞叹:封德华这条道路是走对了。的确,封德华以他成功的自强创业之路,突破了中国传统的官本位思想模式,在人生的一个新的层面上,展现了富有个性的自身追求和人生价值。 ?

青少年时代

?        位于上海市嘉定境内的南翔镇,是一个拥有古猗园、云翔寺、五代砖塔、南翔小笼包等名胜古迹和传统风味美食的历史文化古镇。1959年8月,封德华出生于该镇的一个普通的工人家庭,其父是古猗园的职工,其母是纺织厂工人。封德华排行老二,上有一个姐姐,下有一个妹妹。封德华小时候的生活是比较艰苦、清贫的,他的学龄期(1966年至1976年), 又恰逢文革十年,读书无用,破灭了这一代孩子的许多人生梦想。不过,即使在缺少读书学习氛围的青少年时代,封德华还是在许多方面,展露了他争强好胜的个性和聪慧的天赋。比如他保持至今的对棋类的爱好,就是从少年时代开始的。他从舅舅那儿学会中国象棋的基本下法之后,对象棋产生了极大的兴趣,他私下买了很多 棋类书籍细读钻研,对典范棋局琢磨学习,着迷如痴。短短的几年,棋艺大有长进,街坊同辈的青少年都已成为他的手下败将,到后来,他可以用盲棋和成年人一争高下,锋芒初露。一时间成为街坊中间无可争议的小小“象棋王”。用封德华自己的说法,只有不怕输,不服输,才能取得最后的胜利。封德华小时候对待下棋的态度,已经显现出了一个成功者必备的素质,聪明好学、不畏困难和争强好胜的品格。这一过程,从小就增强了封德华对成功的渴望和信心,真的可以说,是封德华日 后几番创业的预演和缩影。?       

童年时期,封德华生活在一个勤劳而温馨的家庭里,对封德华影响最大的一个人,应该是他的父亲。封德华的父亲虽然出身贫寒,没有多少文化,但凭着自己的刻苦努力,从一个普通的职工,做到生产闻名遐迩的南翔小笼包的古漪园饭店的经理。退休后,他又开办了自己的饭店,生产的“封记”南翔小笼包,打出了自己的品 牌,在古镇街上独树一帜,热销不衰。封德华在谈到父亲对他的成长影响时,感受最深的有两点:一是吃苦耐劳,二是经商意识。可以说,封德华从小耳濡目染,就把父亲视为榜样,也给了他压力和上进的动力。如今在事业上超越了父亲的封德华,心底仍保留着对父亲的一份敬重。? 

1976年年初,封德华中学毕业,按当时的知青分配工作政策,因其姐姐已下乡插队落户,他被分配至嘉定农业局水利组工作。1977年3月, 封德华进入南京河海大学农水系学习。这是封德华梦寐以求的心愿。由于文革十年对学校教育的耽误,封德华深感自己的文化基础知识比较差,因此十分珍惜这一次读书学习的机会。在这期间,青年封德华表现出了强烈的上进心和求知欲望。他如饥似渴,不耻下问,虚心学习,硬是通过自己的努力,克服了种种困难,初步掌握 了水利工程建设的基本理论,最终以较好的成绩从河海大学毕业。?         

封德华在青少年时代,就显示出了他善于向他人的长处学习,以丰富和完善自己。因为他很早就懂得孔子所说“三人行,必有我师”的道理,这种好学的态度,反映的是一种智慧,也是一种心态。从河海大学毕业后几年,为了拓宽自己的知识面,1983年封德华又考入了上海铁道学院工民建系,再次回到了学校继续深造。在铁道学院期间,封德华担任了班级的文体委员,将班内的各项文体活动搞得有声有色,赢得了同学的充分信任。这两次大学生涯,为封德华日后的创业,奠定了坚实的知识基础。?

初展才华?

1979至1990年,封德华先后在嘉定水利局设计室、嘉定水利勘察设计所从事水利设计和施工管理工作,同时担任水利局团总支书记。这期间,封德华在技术工作和政工工作两方面都取得了很好的成绩,也积累了许多实践经验,在同龄人中脱颖而出。?        

回顾这一段经历,封德华特别强调那几年团总支书记及大学班委工作对他的锻炼。作为一名青年工作组织者,封德华表现出的敏锐热情、相容性和亲和力等交际活动能力,把团的工作搞得生气蓬勃,在青年中具有较强的号召力。这些都令他在日后的发展道路上受益匪浅。?        

1990年,封德华出任水利局下属的申嘉市政工程公司的总经理、党支部书记。应该说,封德华当时是临危受命。申嘉市政工程公司的前身是嘉定排灌工程总队,由于该公司底子薄、基础差、技术力量弱,加上长期经营不善,已经 濒临破产。这样一副烂摊子,对于“精明”的人,也许避之唯恐不及,但对于封德华,却恰恰给他提供了一个创业驰骋的舞台。在机遇和挑战并存的情况下,处在而立之年的封德华,各方面都已趋于成熟,正等待一次机会,施展才干,体现人生的追求和自身的价值。封德华满怀信心地迎接挑战,接受了这项任命。?      

封德华的信心,除了源于对自身能力的把握外,还有一点就是他在多年的基层工作中,早就意识到了一些经营不善的国有企业存在的弊端,概而言之,就是平均主义,奖罚不明,就是“分配上的大锅饭和用人机制上的铁饭碗”。这一弊端,严重影响了企业的管理和工作效率。因此,封德华上任伊始,就主动“自断后路”,义 无反顾地拿这家连年亏损、濒临破产的企业,和上级主管部门签订了承包合同。?       当时该公司的内部状况是:职工收入低,思想不稳定,管理松懈,干群关系紧张,人心涣散。面对重重困难,封德华首先从抓生产业务入手,凝聚人心,把经济工作搞上去,以此来解决企业面临的各种困难。封德华清醒地认识到,以生产为中心,提高产品质量,这是企业在新兴的市场经济中的立足之本,是企业求生存、争发展 的保证,这也是构筑企业凝聚力工程的基础。?     

封德华勇于探索、锐意改革。一手抓企业内部整改,制订了承包机制下奖罚分明的规章制度,一手抓生产业务的拓展。封德华率先垂范,身体力行。白天上工地,晚上访客户,和职工打成一片。在业务交往中,改变了过去计划经济下“等客上门”的做法,主动走出去争取客户,拓宽业务渠道和品种,工程项目多了,职工有活可干,人心齐了,干劲大了。?        

封德华常说,今天的质量,就是明天的市场。业务量上去了,封德华着力打造申嘉公司的产品品牌,以质量为中心,争创优良工程。在封德华心中,一个企业要在强手如林的行业竞争中争得一席之地,就必须以诚信为本,就要对产品质量高度重视,就要始终坚持技术上的高标准严要求,精益求精。他对任何生产环节上的疏忽大 意、粗制滥造是不能容忍的。在他负责申嘉的前期,有的职工陋习不改,满足现状,不思进取,几次因漫不经心而造成质量问题。为了维护企业的信誉,封德华刚柔并济,决心动真格予以整治。他就曾因产品质量问题,顶着压力坚决辞退了公司的一位老资格的工程师。他也曾因违反操作规程影响产品质量的劳动纪律问题,辞退 了两名屡教不改的职工。同时,他果断地从外地引进了一位年轻有为、认真负责的工程师,任命他为生产技术科科长,加强工程质量管理。这位工程师爱岗敬业,严把质量关,为创优良工程作出了突出的贡献。?       

于是,奇迹发生了。申嘉公司在封德华手里,第一年就扭亏为盈,第二年更是上了一个大台阶,盈利160多万元。?       

那几年,申嘉公司承建的几个主要工程项目,均一次验收通过,并先后被上海市质监部门评为优良工程,企业进入了健康发展的轨道,并取得了骄人的业绩。到1996年 封德华离开申嘉时,该公司早已旧貌换新颜,无论是年产值、利润,还是职工收入,在当地同行业中均居于领先地位。公司还更新、添置了一批机械施工设备,新建了花园式的现代化办公基地。公司连续两年被上海市水利局评为“十强企业”,被区政府评为文明单位。封德华本人则被评为嘉定区先进工作者,嘉定区“十佳”青 年企业家和“上海市新长征突击手”。?        

1996年年初,封德华被任命为嘉定区水利局副局长。除了分管全区农田水利建设外,封德华还兼任嘉定区水利建设工程总公司总经理、党总支书记。该公司是一个集设计、施工、物料供应于一体的企业,有职工600多 人。新的岗位,新的任务,给了封德华新的压力和发展空间。封德华在申嘉时所形成的那一套企业管理的理念,在总公司的管理上也被证明是行之有效的。这期间,封德华决策指挥和组织实施了好多项市、区二级政府的实事工程,有的工程虽然在经济上获益不多,但封德华既讲经济效益,又重社会效益,坚持质量第一,决不允 许降低工程质量标准。所有这些实事工程在竣工验收时,均被质监部门评为优良工程,总公司连续两年被上海市实事工程竞赛领导小组授予“先进集体”称号,被嘉 定区政府评为“先进单位”。在这期间,亦政亦企的封德华,表现出他不仅具有企业家的经济头脑,同时也具有很强的党性原则和政治素养。?

自强创业?

两年后,正当封德华在仕途上走得很顺时,他经过深思熟虑,作出了一个出人意料的决定:向组织上递交了辞去公职的报告。1997年年底,经嘉定区委组织部批准,封德华离开了他工作了20余年的水利局,于次年年初创办了一家私营企业——上海嘉弘建设工程发展有限公司。?        

在一个官本位思想颇为盛行的大环境下,封德华的辞官,又是当时嘉定现职处级干部中,第一个辞去公职的人,在一段时间内,使他成了嘉定地区的一大新闻人物。他的这一举动,更是令许多人困惑不解。直到今天,仍然有许多媒体记者在采访封德华时不忘问他这个问题:当年是什么原因促使你辞官下海的?在对这个问题无数次的回答中,有两条是封德华始终如一加以强调的。一条是中共十五大关于改革经济体制、发展私营经济的精神,象春风一样吹拂了他下海经商的心。封德华至今还清楚地记得江泽民总书记1997年5月29日 在中央党校的那篇讲话给他的启迪;另一条封德华认为,虽然这些年来他在国有企事业干得顺当,在仕途上也似乎有发展空间,但国有企事业体制上的弊端,束缚了他的手脚。他辞官下海,就是想从旧体制中突围,按照自己的理念闯出一条自强创业的新路来。封德华说,他也明白自己一无经济实力,二无靠山背景,但是他也有 他的优势,他的理念、经验、知识和实践的积累,这些无形的资产使他对自己充满信心。特别是他的家庭给他极大的支持和鼓励。已经退休下海经商的父亲二话不说,愿意将家中积蓄拿出给他提供一定的资金;在海关工作的爱人对他说:我有自己的职业,也有稳定的收入,你放心去做自己的事业。家庭以及亲友们的支持,使他信心倍增。?       

创业伊始,百事待举。人员、资金、设备、场地等各种实际问题摆在面前,许多矛盾和困难都是不言而喻的。但封德华从筹措资金开始,坚持从实际出发,不改初衷,迎难而上,精打细算,勤俭创业。除了添置必要的施工设备外,一切从简。他因陋就简,利用自己的住房作为办公用房,启动运作。其实,在嘉弘公司的初创模 式中,封德华已经显示出了他的雄心壮志和兴办企业的基本理念,他把为人行事的诚信内涵,注入了企业发展的理念之中。首先,他为企业确定了“以诚为本、自强 弘业、奉献社会”的宗旨。在企业内部,逐步建立了一套完整的规章制度,做到有章可循,守法经营,规范运作。接着,又建立了党支部,加强政治思想工作,这是该公司成立之初的另一亮点。不难看出,封德华在嘉弘起步时,就已经为它确立了某种模式、某种规范。封德华的那种生性,是不喜欢小打小闹的人,一出手,就显 示出气魄和远见。他在设计、规划企业的雏形时,就已着眼于它的远景,它的未来和发展。?     

和同时代的许多下海经商的人士相比,封德华的确有他高瞻远瞩、与众不同的一面。20多年长期在国家机关、企事业单位的水利战线上摸爬滚打的那段丰富的经历,成为他自强创业的宝贵财富,他在按照自己的理念创办公司的同时,保留并发扬了国有企 业管理中一些积极的因素。他曾多次说,我是从国有企业出来的,国有企业固然有弊端,但国有企业也有许多好的东西,比如:坚持两个文明一起抓;又比如:注重智力投资,加强员工培训;再比如:关心职工生活,构筑凝聚力工程,推进企业文化建设等。所有这些,他都在自己的私营企业中得到有效的推广和运用。提到这些 时,封德华特别强调了他的企业“以人为本”的思想。这着重反映在企业对职工生活、思想的关心和为职工提高业务技能提供种种方便,如岗位培训、脱产学习、现场交流等,为提高员工整体素质打下了坚实的基础。封德华甚至还在企业管理人员和技术干部中倡导开展“一月一书”读书活动,要求每人每月读一本书,每季度可 在公司报销购书费100元,并将各人读书的情况,列入年底考核内容。为配合这一活动,公司还办有读书园地,开辟读书心得交流专栏。在封德华的推动下,企业文化建设已初具规模,公司上下读书学习蔚然成风。?       

企业的凝聚力增强了,职工队伍整体素质提升了,反映在生产中,就是提高了工作效率和产品质量。企业的规范运作,优质的产品,诚信的服务,受到业主的青睐,经济持续快速发展,在社会上信誉日隆,大大增强了企业在市场经济中的竞争力。?       

在采访中,笔者了解到一个事例,可以作为封德华推行的“内强素质,外塑形象”的企业管理理念的一个成功范例。?      

几年前,嘉弘公司承建蕰藻浜东段码头驳岸工程,正好和上海吴淞化肥厂的厂区紧密相连。工程项目部进场后,当该厂张厂长得知嘉弘公司是一家创办不久的私营企业时,对上级主管部门招标这样一家“小企业”来承建这样的工程很不理解,对施工安全及工程质量极不放心。因为化肥厂高压容器多,有许多易爆易燃物体,一旦发生意外,后果不堪设想。施工队伍进驻后,张厂长多次在员工住地和施工现场察看,结果却大大出乎他的意料,令他的担忧顿时减去一半。张厂长看到的是搭建规 范的工房,物料堆放整齐,“二图七牌”上墙,宣传标语到位,员工着装统一,佩卡上岗,列队出工。再 进宿舍看看,地上扫得干干净净,床上的被子叠得整整齐齐,生活用品堆放井然有序,独树一帜的标化管理令人耳目一新。特别是在同时施工的三个工程标段多次评比中,进度、质量均列第一。后来在竣工验收会上,张厂长非常感慨地说,他这辈子还没见过把标化管理落实到如此细微处的施工单位。对工程进度之快,工程质量 之高,张厂长一再表示“没有想到”,“非常满意”!?        

自1998年1月嘉弘公司创办,到今天已走过七年风雨路程。七年来,生产业务一年上一个台阶。封德华领导的嘉弘公司从一个默默无闻的民营小企业,发展成为一个地区同行业中 的佼佼者,无论是工程质量优良率还是经济效益,均名列前茅。公司也为地方经济和社会发展作出了突出贡献,多次被上海市工商局、上海市私协评为先进私营企业,被区建委评为优秀施工企业,授予“星级党支部”、“文明单位”、“先进集体”等荣誉称号。?        

企业壮大了,有了新的发展要求,对此,封德华始终保持着清醒的头脑和敏锐的嗅觉,拒绝好大喜功的做法。他曾多次对笔者强调,企业要发展,要做强、做大,但今后的路还很长,更要做好、做稳,在竞争中还要不断寻找新的经济增长点,才能更上一层楼。?       

2003年以来,封德华根据形势的发展,审时度势,在嘉弘公司原有的施工业务的基础上,在商业用房、林业绿化和科技信息等领域开拓了新的业务,成立了三家子公司,发展的势头又上了一个新的台阶。现在,封德华的心里,又在为蓬勃壮大的企业,构想着明天的蓝图。?

编辑本段君子坦荡荡?

封德华自强创业的成功,尤其是辞官下海后开创了私营企业的新局面,客观上说,是社会的发展给了他机会,尤其是党的十五大,给民营经济的发展开辟了阳光大道。而封德华个人的性格禀赋,他的魄力、远见和经商意识,他的争强好胜和领导才干等,这些都是他获得成功的主观条件。除此之外,封德华在日常生活、工作中 所表现出的行为规范、人生态度,在他身上也体现了更多的亲和力和人格魅力。?     

封德华从小生长在艰苦的环境里,养成了吃苦耐劳的习惯。父母的言传身教,严格的大学教育,又使他很自律,注重规范。封德华现在仍每天上午准时到公司上班,还经常深入施工第一线,保持着勤劳简朴的传统。嘉弘公司的办公基地,林木草坪,窗明几净,环境整洁,办公设施井然有序。?       

公司办了职工食堂后,封德华每天午饭一般都在食堂和员工一块吃。就餐时,和员工边吃边聊,及时沟通信息。对他来说,最爱吃的,仍是小时候最喜欢吃、却不常能吃到的红烧肉。?      

封德华的天性和修养里,是一个富有善心和诚信的男人,有一种对弱者的同情和对朋友的侠义,体现在企业管理上,他对员工生活方方面面的关怀。其细心和周到,超越了一般的经营管理范畴。比如每年除了按规定给员工发放劳防用品外,到了冬天和夏天,他会想到给员工发棉被毛毯、蚊帐席子。在工地上,他不仅要求配置电 冰箱、电饭煲等生活设施,办好职工食堂,而且建立“职工之家”,为员工订阅报刊杂志,配备电视机、VCD等 文娱活动用品。在他的倡导下,公司有文娱活动室,有健身房,配备了多种健身器材。工会还经常利用节假日,开展小型多样的文体竞赛活动。每年他还组织中层以上干部和部分员工,外出旅游、疗养。对经济上有困难的员工,除了工会的补助外,封德华还常会自掏腰包给以帮助。老板把员工看作自己人,员工也把企业当作自 己的家,嘉弘公司的人际关系、干群关系非常和谐融洽。?      

多年以前,封德华还在水利局工作时,有一位市里航道部门的领导,得了不治之症,封德华感激于她对嘉定水利工作的帮助和支持,多次去医院看望她,在她弥留之际(丈夫几年前已逝世),有一次封德华再去看望她时,她对自己正在上高中读书的小儿子流露出深深的忧虑和牵挂,封德华当即安慰她说,这方面你不用担心,作 为朋友,我一定会照顾好你儿子的。也许那位同志并没有把封德华的这句安慰性的话当真,可是封德华自己却把它当作一个承诺,放在了心里。那位同志病逝后,家庭经济发生了困难,已经下海经商的封德华没有像一些人那样,人走茶凉,他在这时满怀同情地伸出了援助之手,连续四年,上门到家,资助那失去双亲的小儿子念 完了大学。?        

这件事,在笔者多次采访封德华、询问他所做过的“好人好事”时,他都只字未提,没有想到,后来还是在与公司办公室的老薛同志交谈时说起的,因为这样的善事,对他来说,是不足挂齿的。?     

说起这些事,封德华淡淡一笑,向笔者表达了他的“金钱观”,他说,他当然也向往金钱,但一个人对金钱的需求,是有一个基数的,超过这个基数的金钱,其实还是属于社会的。?        

实际上封德华的善心义举,何止这一件,更多地是为了回报社会,他把这看作是一个共产党员应尽的一种社会责任。多年来,封德华每年都要参与社区扶贫帮困等献爱心活动,经常为地方的文化建设、慈善事业和文体活动等捐款。2003年他向自己的家乡捐赠50万元人民币,建立了“嘉弘慈善帮困基金会”。他在湖南平江地区和本地结对帮困了二个正在中学读书的孩子,为他们提供学费。笔者在嘉弘公司看到一份长长的捐赞目录,仅2003年至2004年上半年,封德华还为抗击非典、希望小学和文化慈善事业等,就捐增了人民币20多万元。?     

近年来,嘉弘公司还主动参与政府的植树造林实事工程,投入500多万元,在城区外围建了300亩左右的一片林地,为改善地方生态环境、加快园林城市建设步伐作出了贡献。?       

封德华是一个倔犟而有个性的人。他一面是对弱者的同情,对朋友的侠义,另一面,对任何不讲道理的人和事,有关原则问题的,即使对方是自己的顶头上司,他也一定会坚持自己的立场,据理力争不妥协。这时候他的倔脾气,也会表现得让常人看不懂。当年,他肩负重任接手濒临破产的申嘉公司后,第一年就破釜沉舟和上级 主管部门签订了承包合同,第二年,申嘉公司就完成了160多万元的利润,他本人按合同规定得了4万多元奖金。这时,主管部门的“红眼病”又犯了,在第三年的承包合同中,将利润基数提高到了160万 元。面对这样一份鞭打快牛的不合理的承包合同,封德华既坚持了原则,又顾全大局,合同不签,工作照做。封德华后来谈到这件事时解释说,当年和主管部门签订承包合同,目的就是为了消除国有企业吃大锅饭的弊端,如果他签了那份不合理的合同,这样的承包就没有意义了,他个人得不到奖金不说,最让他感到过不去的, 是对不起公司下属的员工,已经调动起来的积极性将严重受挫,行之有效的承包机制将名存实亡。?   

像这样为坚持原则而和上级部门顶牛、甚至不怕丢掉乌纱帽的事,在封德华身上不止发生过一次。他的这种倔脾气,却赢得了职工的敬重,给他的威望加了分。而因为他的坦诚、坦白,他的领导最终也都能理解他、支持他,重视他的意见,从未发生过对他进行打击报复的事。?     

古书上说:君子坦荡荡,小人常戚戚。在为人处事方面,封德华显然是个坦荡荡的君子。

 

 


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