山西威尔仓储公司董事长弓霄鹏
- 中华弓氏网 2014年12月14日 弓秀定搜集
CCTV-7视频链接:http://tv.cntv.cn/video/C10463/3a1ff64ae9d24604ab82a76b8b53e7f2
本期介绍
本期节目主要内容： 他25岁就开了一个洗煤厂，30岁就积蓄过亿。然而，一条新闻让他拿出几乎全部积蓄投资农业，做农业第一年销售额就超过4000万元，他却又要搞旅游，发展零售渠道受挫，他用17辆货车扭转局面，山西孝义市的弓霄鹏，如何在4年内，实现年销售收入超过1.5亿元，敬请收看。 （《致富经》 20130828 步步惊心 弓霄鹏赚钱有计划）
吕梁农业产业领军人弓霄鹏：敢为人先 涉煤老板转型
时间：2014-04-10 来源：山西青年报
青春脸谱：
弓霄鹏，35岁，山西威尔仓储有限公司董事长。靠洗煤业起家，2008年遭遇经济危机和煤炭资源整合，在孝义市政府产业转型的号召下，勇闯潮头，转型农业，成为当地农业产业领军人。
青春宣言：
有备而来，才能万无一失
靠洗煤业掘取第一桶金，弓霄鹏30岁时身家近亿元。面对2008年金融危机和山西煤炭资源整合的不利形势，弓霄鹏审时度势，响应政府号召，实施产业转型，而他转型的领域却是当时不被看好的“冷门”农业。
如今，弓霄鹏领军的山西威尔仓储有限公司，贯穿了育苗、种植、仓储、销售的整个产业链，已成为吕梁农业产业化先进龙头企业。在转型发展的同时，他也带动了周边2000余户农民走向了致富路。一直跟随弓霄鹏创业的王国栋说，敢闯敢做，敢为天下先，眼光放长远，是弓霄鹏成功的秘籍。
孤注一掷投身“冷门产业”
大学毕业后，弓霄鹏怀揣梦想，一心想着创业。2003年他用手头仅有的5万元，投资了一个洗煤厂，依托当地丰富的煤炭资源，洗煤厂逐渐发展壮大，弓霄鹏掘得了创业发展的第一桶金。
可惜好景不长，面对全球金融危机和煤炭资源整合，弓霄鹏所在的孝义市也遭遇了极不平凡的困境，洗煤行业举步维艰。
当时，孝义市委市政府开始倡导创新崛起，转型发展。这使正处于困境中的弓霄鹏，敏锐地嗅到了一个契机，需要大胆转型。正当他为谋出路冥思苦想时，无意间的一条新闻让弓霄鹏产生了转型农业的念头。
在很多人看来，这是冒险的行为，农业生产投入大，见效慢。而弓霄鹏一下就拿出全部积蓄9000多万元来投资。面对“农业企业难赚钱”的普遍认识，弓霄鹏认为，还是理念没跟上，路子没找对。正是基于这一认识，他开始多渠道增加利润。
高速发展惠及周边农户
首先是向季节要利润。弓霄鹏首先投资建设了1万吨的气调式冷藏保鲜库，采取低进高出的办法，实施反季节销售，增加果蔬利润。其次是向科技要利润，上马了年生产能力2万吨的果蔬汁生产线，通过深加工，提高产品附加值。
不仅如此，他还率先在当地开展净化蔬菜产品销售，通过对果蔬进行净化处理、定量包装，并通过建立电子商务平台，提高产品交易量，增加果蔬利润。
这一年可以说弓霄鹏顺风顺水，他的公司销售额超过4000万元。然而刚刚赚了4000多万元周转资金后，他又“不安分”了。2011年初，弓霄鹏投资2000多万元建了两个连栋温室，专门用来育苗。当年，购买他育苗的当地种植户西红柿亩产量平均增产5000余斤，增收4000余元，他的育苗得到了农户的认可和肯定。
为了扩大规模，弓霄鹏提出了低价供菜苗、免费用大棚、免费提供技术服务、保护价收购等办法，通过“公司+农户”的合作方式，引导农民从事种植，辐射带动周边2000余户。
亲民路线换来良好口碑
蔬菜供给不仅是群众关心的，也是政府关注的。只要方便了群众、实惠了群众，就抓住了群众的心，口碑自然会好。带着这一简单、朴实的理解，弓霄鹏开始了蔬菜便民的诸多尝试。
一方面，他实施了平价生鲜便民连锁店工程，在当地发展固定的便民连锁超市4家，初步得到了便民利民的“甜头”。另一方面，他在当地投入鲜品嘉年华蔬菜流动售卖车37辆，将家庭每餐必用的肉、蛋、菜、果、调味品、油、粮、米、面等商品以比市场价格便宜两到三成的价格在大街小巷流动售卖，方便群众、实惠群众的同时，更为他的品牌树立了良好的口碑。
从最初的一纸蓝图梦想，到现在的成型，弓霄鹏如同他的企业一样，还很年轻，还都处在一个发展壮大、逐步上升的阶段。他们壮大的同时，也正在为孝义市实现资源型城市经济转型和民生幸福型区域中心城市添砖加瓦。
（编辑：乔莉）
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